這些工程涉及社會民生,關(guān)系到金華老百姓未來二三十年甚至更久時間的生活,包括市全民健身中心項目、金華市委黨校遷建項目、金華市外國語學(xué)校項目、金華市中醫(yī)醫(yī)院擴建項目、金華市第五醫(yī)院遷建項目、金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院直屬附屬醫(yī)院新建項目、金華市建設(shè)技工學(xué)校遷建項目、金華市藝術(shù)學(xué)校遷建項目、金華八中遷建項目、金華市中心醫(yī)院提檔擴能項目等。

 

“更優(yōu)質(zhì)的教育,更健全的文體設(shè)施,更完善的醫(yī)療康養(yǎng),這是老百姓對美好生活的期盼,也是金華社發(fā)集團的努力方向。”金華社發(fā)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳蔚華表示,社發(fā)集團為發(fā)展金華社會民生事業(yè)而生,以改善民生為己任,作為金華市政府直屬一類國有企業(yè),社發(fā)集團主要負(fù)責(zé)教育、文化、體育、衛(wèi)生、民政等方向產(chǎn)業(yè)和相關(guān)政府公建項目的投資融資、開發(fā)建設(shè)和運營管理。

 

在此基礎(chǔ)上,社發(fā)集團結(jié)合自身發(fā)展實際,積極對標(biāo)長三角優(yōu)質(zhì)大型國企,明確提出了未來三到五年的發(fā)展藍圖,即“1357”發(fā)展戰(zhàn)略。“1”是一個發(fā)展目標(biāo),爭取三年內(nèi)實現(xiàn)集團資產(chǎn)規(guī)模 100 億元以上;五年內(nèi)在教育業(yè)務(wù)板塊率先推動一家公司成功上市,成為全省范圍內(nèi)具備相當(dāng)市場競爭力的大型綜合國有集團公司。“3”是三位一體業(yè)務(wù)模式,即創(chuàng)新投融資模式、創(chuàng)新項目建設(shè)模式,創(chuàng)新項目運營管理模式,實現(xiàn)“產(chǎn)出最大化”。“5”是指支撐目標(biāo)和模式實現(xiàn)的五大體系,分別是組織架構(gòu)體系、重大項目體系、資本支撐體系、人才建設(shè)體系和內(nèi)部管理體系。“7”是指七大產(chǎn)業(yè)板塊,根據(jù)發(fā)展需要,集團計劃設(shè)立教育、體育、文旅、醫(yī)療康養(yǎng)、工程建設(shè)、置業(yè)、資本等七大產(chǎn)業(yè)板塊,并分步成立相應(yīng)板塊子公司,切實把資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本,增強國企實力,做大民生蛋糕。